为何商人都缺“德”?
商业是一种交易行为，考查商人的眼光、胆识、对市场的敏感和把握，多数情况下是风险越大，收益越大。商人常常给人一种“奸诈”的印象，俗话说“买的精不过卖的”------在风气浮躁的环境下，如果市场不规范、制度不健全，鱼龙混杂的商人们经常带给人们切齿的痛。
商人的“奸”也分大智慧和小聪明。有些商人贪图绳头小利鸡毛蒜皮，只求一时多赚几分小钱，毫无信誉，这是小“奸”。而有的商人，欺世盗名，甚至被奉为民族英雄，一旦假面具被揭穿，带给社会的损失不亚于一次思想“洪水”，这便是“大奸”。 为何商人都爱耍“奸”？请看下文。
为何商业人士道德意识薄弱
文/霍华德?加德纳
哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人
企业高管急剧膨胀的薪水报酬，一轮又一轮的缩编减员，众多大企业的道德失范，这一切都使得公众对企业高管的敌视达到了前所未有的程度。哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人霍华德?加德纳指出，现在比以往任何时候都需要企业领导者加强道德规范。虽然加德纳教授本人并不是伦理学家，但作为心理学家，他认为自己的首要职责是要弄清人的伦理道德是如何形成的，为何有些人会出现道德缺失。本文是对加德纳教授的专访。在采访中，关于企业管理者应该如何为自己和企业树立并保持高道德标准，加德纳教授提出了自己的见解。
与人类的规范意识、综合意识、创造意识和尊重意识不同，道德意识将对他人的尊重扩展到了一个更抽象的层面。一个具有道德意识的人会问自己：“我想成为一个怎样的人、怎样的员工，以及怎样的公民？如果我所有的同行和我想的一样，那么这个世界会是什么样子？”人们通常认为拥有尊重意识的人一定具备道德意识，反之亦然。但加德纳教授觉得，一个人有可能心怀敬意，但他不一定知道为什么。
谈到道德意识的形成条件及影响因素，加德纳教授指出，一个人的道德取向起源于家庭。当孩子逐渐长大，同伴的影响也会变得非常巨大。此外，周围社区对待居民的方式也具有同样的影响力。他以意大利的雷焦艾米利亚模式为例，说明了社区是怎样培养公民道德的。
相比其他专业人士，商业人士保持道德意识要更难一些。加德纳教授认为，严格说来从商算不上一项专门职业，专门职业会形成一整套管控机制以及对违规者的惩戒措施。此外，对于受监管的职业，良师的指导非常重要。但商界没有这种模式，从商也不需要什么执照。唯一的要求是：赚钱，但不要违法。
在组织中，一些人不讲道德的做法会对他人产生影响。如果员工发现领导和同事做了坏事却“安然无恙”，他们就敢于去效仿。但反过来，如果企业领导者在伦理道德上以身作则，那么员工就会受到鼓舞，并以他们为榜样，这从长远来说对企业非常有利。在工作中，不同利益集团是和谐共处还是勾心斗角，特定的表率人物对自己扮演的角色是否有信心，这是十分重要的。如果人人都关注同样的东西，那么就更容易做有益的工作。
对于企业领导者来说，坚守道德准则的最好办法就是，坚信这样做对企业的利益至关重要。当一切都进展顺利时，无论是对于你还是他人，保持高的伦理道德标准还比较容易。而当周围的环境诱使你放弃道德标准时，你必须严于律己。如果你花点时间，找个机会，好好思考一下自己制定的宏大使命，看看自己是否正朝着实现这一使命前进，那么你就更有可能做有益的工作。帮助你遵守道德准则的另一个方法是“正向定期免疫”。所谓正向定期免疫，是指一个人在与其他人接触，或有了一定体验后，会强迫自己检讨自己的行为，或为他人树立榜样。
企业领导者身边最好有三类敢向权势人物讲真话的参谋：首先，在企业内要有一个信得过的顾问；其次，在企业外也要有一个人能给他提建议，这个人最好是与他身份相当的老朋友；最后，要有一个真正独立的董事会。如果你能够真正倾听上述三方的建议，并按照他们说的去做，你就不会犯太过离谱的错误。
