做敌人还是朋友？
做敌人还是朋友？
（资料来源《中国经营报》董娟、朱耘 王佳）
“没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”
这句话听起来是豪情满怀还是冰冷刺骨，相信每个人都有自己的感受。做敌人还是朋友？是利益问题还是境界问题？我们的世界总是充斥着无尽的恩怨情仇------人类在争斗中生生不息，历史总在不断上演类似的故事，却也因此而绚烂多彩------
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，“爱”对手？还是“恨”对手？看起来是个让人头疼的选择。 “任何商业个体之间其实都是敌人。”唐骏如是说，从企业在商业社会中追逐利益的本质上看来，他认为这是个战略问题。竞争对手也分很多种，有想把对方吃掉而壮大自己的，有可以共同开拓市场的，还有走在前面值得自己学习的。而怎样与竞争对手相处则是战术层面的问题。
企业发展的不同阶段，甚至掌门人的个性也会决定独立的商业个体之间是敌是友。什么样的情况下，同行会引起纷争？一般情况下：企业各方面的势力旗鼓相当，又都是行业领军人物；企业的战略目标在几年内相差无几；越是上市公司，越容易产生摩擦，因为都要给投资者好看的财务报表------
什么样的“冤家”能成为朋友？
一种情况是在互相争斗中发现，谁也打不过对方，或者是“杀敌千人，自伤八百”这种状态。联盟的直接原因就是大家势均力敌，无法战胜对方，最终握手言和。雀巢和可口可乐就是采用这样的做法，他们联合起来开创了雀巢冰爽茶。处于这种状态的还有两对著名企业——可口可乐与百事百乐，麦当劳与肯德基。他们共同维护着一种漫长的竞争生态。当然，前提是这个市场已经经历过了相当残酷的竞争，最终只有两家有绝对优势，但谁也没有实力把对方灭掉。这样一来，还不如携手做大市场。上述两对企业，都称对方为“竞争伙伴”，而非“竞争对手”。
第二种情况是整个行业出现了新趋势，或是技术上的，或是行业危机。由三鹿事件引发的整个乳品行业的信任危机。问题乳品企业已经联合起来集体向消费者道歉，姑且无论效果如何，这些昔日的对手们整体抱团起来应对信任危机，也算是“患难见真情”。
任正非的“朋友观”
我们把竞争对手称为友商。
这些年，我们一直跟国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢，实现“和而不同”。和谐以共生共长，不同以相辅相成，这是东方古代的智慧。
在海外市场的拓展上，我们强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。
马云和李彦宏的选择是做“敌人”。
淘宝曾经完全屏蔽百度，开展一系列的口水战。如果你是马云，或者是李彦宏，你会选择与对方做朋友（结盟），还是做敌人（置对手于死地）？
现在，我们还无法知晓结果。毕竟，企业在不同的竞争环境下，或者发展的不同阶段时会选择不同的方式处理与竞争对手的关系，究竟是与之牵手前做朋友，还是除掉眼中钉我独大？做出这样的选择并非易事，理智的判断是一回事，身处其中的判断又是另一回事。
百度、淘宝掐架的故事
2008年9月初，一些论坛上出现“惊闻淘宝屏蔽百度”字样的帖子。随后，淘宝发布了一篇名为《淘宝消费者保障计划：打造个性化服务 屏蔽搜索引擎》的新闻稿，在同一天，淘宝明确指出：完全屏蔽百度。这是在屏蔽掉搜索引擎一年后，淘宝首次公开宣布。淘宝的理由是，这涉及到很多用户的隐私，用户反映很多营销公司通过搜索引擎找到并骚扰卖家。百度爬虫抓取页面的功能在淘宝处失去了作用。淘宝上的店铺、产品不能从百度上搜到。与此同时，淘宝还部分屏蔽掉谷歌、雅虎等搜索引擎。
百度电子商务事业部总经理李明远表示要上演一场与淘宝的攻防战，宣布百度会为淘宝卖家开辟绿色通道，让淘宝卖家直接向百度索引库提交网店页面链接地址，不再需要百度爬虫抓取。接受记者采访时，李明远在电话的那端除了遗憾之外，他还斩钉截铁地表示，百度的C2C业务年内肯定会上线。
“越是势均力敌的对手，越容易掐架。”事情到这里，已不需赘述。无论怎样，这场外界越看越有兴趣的口水战似乎不会就此结束。作为两家企业的掌门人，李彦宏和马云都经历过互联网的低迷时代，两人甚至一度惺惺相惜，但现在却有撕破脸的意味。
他们由对手变成朋友
IBM和SUN
两个长期竞争对手IBM公司与SUN微系统公司，在服务器技术方面开展合作，此举将给它们的共同竞争对手惠普公司带来压力。
MSN和Yahoo!
过去互为竞争对手的全球二大实时通讯品牌MSN与Yahoo!，宣布开放互通，不论是Yahoo!或MSN的用户，只要下载最新版本的软件，即使计算机中只有其中一种IM软件，依旧能够传讯息给另一IM软件的朋友。
通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒
当初，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎电气混合动力型汽车这一新市场，但是丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以在最短时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。最后，它们找到的方法是合作。
苹果&微软：亦敌亦友20年
《硅谷海盗》是一部很好的讲述苹果和微软恩怨情仇故事的影片。从本质上说苹果可以称得上是微软的导师。从苹果鼓捣出第一台PC到能以IBM抗衡的时候，微软还只是一个蹩脚的公司。它们俩之间，微软展现出在商业态度上的果敢和决绝，而苹果则更倾向于理想、浪漫和唯美。巨大的反差使之在20年中时而对立，时而又是朋友。
管理定江山！
