建设工程、为中国企业喝彩!

有容,则无敌于天下!!建设工程!为中国企业喝彩!

 
 
 

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联系方式 2008-10-24 22:41:10 阅读420 评论7 字号:

 李嘉诚:当团队的老板还是领袖? - 心花放 - 为中国企业喝彩!管理定江山 为中国企业喝彩! - 凤归来 - 建筑工程!为中国企业喝彩!建筑工程为中国企业喝彩! - 凤归来 - 建设新城乡!为中国企业喝彩!建设新城乡

一、管理最前沿

不得不看的管理定律(转载)哈佛成功金句--25则   让你的管理模式跟上时代步调    为营销理论发展寻找新的“路标”   决战农村的“十胜十败”   恰到好处的影响力/战略可以自然形成    超越泡沫做长寿企业  创新的对立行为  中国企业的下一个机会  .“中国管理模式”  企业管理五步法  “自主创新”的中国模式  战略手艺化  中国企业路在何方  高效经理人的8个决窍   中国品牌的根本出路 经理人"七项修练"   中国社会现代化   *中国企业的战术短板   *儒家文化与现代管理   *经营之道  *决策/管理自己  *销售金技巧  *中国企业存在病态心理  *《管子》的管人思想  扁平化管理  西点法则  以领导为最高使命(西点)   中国品牌需要世界品质  向解放军学分配  危机应对策略  德治&法治  企管黄金定律  组织管理中的控制方法  海外抄底  大客户管理   打造胜利之师  国际大品牌  自废武功的四大陷阱  简单管理 知足不辱的道商智慧  老子智慧与创新  未来管理听谁的  如何做一名优秀的管理者  哲学决定成败  奴性与规则神性  "大"之祸  曹操溃败与危机管理     成就“王者”的管理思想   学老子就会了不起   君子爱财,取之有道  董事长大战CEO  文化与道德  求贤三大误区 管理自己  管理者的五种观念  从制造到创造  利润第一定律  城市营销策略  城市营销  管理者的道德术

二、管理实战

管理者最不该说的十句话?!(引用整理) 营销职场的“三字经  慎之、慎之---做管理人要注意的十一点细节  朴素里面藏大智慧  “七种浪费” 不可忽视!   激励下属的“便宜”手段    以客户为中心的十大营销策略  客户为什么离你而去   .“心跳一百”的危机公关(转载)   李嘉诚:当老板还是领袖?   做敌人还是朋友? 跨国品牌的8项注意  为何商业人士道德意识薄弱  领导力的"黑话”   如何在突变的商业世界中胜出  销售的艺术和误区  企业到底最需要什么?  中国企业的国际化机会   家族企业的困惑  管理就要“实打实”  中国企业的“北极星”  商界巨子的失败习惯打造忠诚员工 .应对危机要有个性  .企业引进人才的利器  .有后台员工管理"七杀"  .向管理要现金  .老实做企业  .巴菲特语录  ."高效"开会  .现代企业"猝死基因"   .用手段提高生产效率  .激励的智慧  .乐观行天下  .让客户不变心   .企业潜规则  .拯救美国企业 .过冬兵法  .营销成功定律 .小沈阳成功之道 .可怕的1+1=-2  .有产品没市场?  .新老客户整合拳  .企业内耗9大怪  .突破营销   *内耗是杀手  *《孙子兵法》减少“窝里斗”  *培育创新文化  *危机中品牌致胜  *品牌腾飞   *省钱要省在刀刃上  创业成功8大能力  老板的陷阱 中国人为什么不买中国品牌 哪地方出大企业家  老板最爱犯的错误   管理低效是病  职场少走弯路的忠告  为蚊子做策划  核心价值是个屁  商业/管理趋势  啥领导最不招人喜欢  领导最烦啥下属   怎样写制度 成功细节  批评上级有门道  第二代企业家的五项修炼  孙悟空为何受排挤 危机让英雄走开  定价策略  管理者的自留地  折磨你的顾客  “麻将精神”与企业管理   老板六大通病  会议管理  中国商业家谱  2分钟提高领导力  如何关闭一家企业  萧条时期生存法则  老板的十大痛苦   聪明老板不介入矛盾 老鼠偷油引发的思考  中国企业四大怪  企业多大才安全  好老板不管闲事

三、管理百家

击中要害+雄霸天下  "为将之道"谈企业家应具备的基本素质  .“七种浪费” 不可忽视!  “三国人物”管理十戒  5.《三国演义》中的六大领导艺术   无法战胜的力量——《孙子兵法》与企业经营战略  生存为王——“咬”住客户不放松  令人苦笑的职场定律(转载)  领导力的三个层面   影响世界进程的100位管理大师 《道商》之“众妙之门,大道总纲”   管理工作中的七种浪费   以小博大——智者的战略  时代最强音:跨界改变中国   裸泳是谁的错  企业文化竞争 .股神投资法则  .三十六计与经商  .欣赏创造奇迹  .社会十二大著名定律  .毛泽东不玩枪   .  犹太商人成功法则  .社会12大著名法则   曾国藩"识人术"  老板和员工的鬼把戏  存在未必合理  人脉/文化冲突  职场进化论  中国企业家的三种境界  投资十大心理误区  该不该处分最牛销售员  商业是人类的礼物 纸上谈兵  国民性与中国式管理  管理笑话录

四、商学院课程

商学院 - 凤归来 - 新思路!新起点!       

 实战派专家经典课程: 

著名管理专家

著名实战专家

成国良教授简介

吴群学老师简介  

《卓越领导力与高效执行力》

吴群学老师简介

吴群学老师精彩视频 

《美国企业/组织创新管理的七种技能/工具》

1.《赢在阳光心态》

1.一线主管如何有效激励员工

《人力资源的开发与管理》

2.《问题分析与决策》

2.杰出班组长训练》

《创新思维与管理创新的开发和应用》

3.《如何塑造企业坚实的中层团队》

3.80后员工有效领导》

《卓越演讲力》(TrainTheTrainer

4.MTP中层干部核心管理技能提升训练》

4..班组长管理系统训练 

《增强凝聚力,提高组织竞争力——创建学习型组织与五项修炼》

5.如何做一名下属喜欢的领导人

5.《生产制造业车间主管管理技能提升训练》

《创新思维与技法的开发和应用》

6.现场管理和成本控制

6.如何做一名职业化员工

成国良教授精彩视频

 7.非人力资源经理的人力资源管理

 7.如何做好现场管理与现场改善

 学习实验室 

8.从技术到管理

8.现场改善与品质革新

 

五:家、国、天下

100名言  60年代生人是群什么样的人?  人不炼,不成器  筷子上的国民性  说说咱中国官场的两大特色  “历尽沧桑”的22条商规 .金玉良言     世纪经典:天下没有白吃的午餐  不要把贫困的痛苦传给你的孩子  浓缩的精华   做人的学问  .智慧书——永恒的处世经典格言(一) .智慧书——永恒的处世经典格言(二)  .粮食危机揪人心  .贪官是天生的吗?  .从风暴中逃生  .历史上的权力游戏 .思想统一的历史  .民企的原罪剥削责任问题  .全赢博弈有多远 .农业再一次拯救中国   ."革命"一词中西解    .让钱下乡  .没有任何借口  .修身名言100句  .告别拖拉 中国人最聪明  让阳光消灭腐败  181句智慧用语   真正的和谐是什么  100条千古情话  权力导致腐败  拍马的三重境界——大度读人  中国粉碎“化肥战”阴谋  王道与和谐社会  优化大脑方法  中风放血法  囚徒困境中的中国  强者和弱者  各省人格分析  各省发展分析  三农问题的解决  地主的后代  六类股票买不得  西医误区  权力的困惑与出路  操纵汇率的国家商业模式六、“中国管理

孔子的三条管理忠告   刘邦的六大用人之道  “仁义礼智信”的管理精神   最早的战略在中国  肚里能撑船的13个人  6.咱们中国的“将道与战略”  成就“王者”的超卓智慧  “老子”最高明的策划  成就“王者”的管理思想  三句真言话国学   学老子就会了不起   君子爱财,取之有道  .《三国演义》中的六大领导艺术   法、儒、道融合——打造完美企业管理模式   只有中华文化才能真正统一中国  孙子兵法与商战谋略   道家管理思想  东方管理思想渊源  兵道与商道  .《孙子兵法》与竞争  冰 鉴-曾国藩  周易八卦  周易64卦详解

七、实战咨询 

赢利模式咨询——铸就企业“赢”的策略

创新实验室——学习型组织与五项修练

企业商业模式咨询

1、企业核心价值链条分析

2、企业面对未来的商业模式选择

3、企业多国经营安排

4、企业赢利点的设计与稳健经营策略

学习型组织构建 

1、学习型组织的真谛

2、学习型组织的三大学习系统

3、怎样创建学习型组织

4、学习型组织实务

5、学习型组织的文化

企业战略咨询

1.战略环境分析

2.企业战略诊断

3.企业战略实施方案

4.企业发展战略的实施

组织结构咨询

1.组织结构诊断

2.治理结构调整

3.高层管理者激励模型

4.组织分析、组织结构设计

5.部门设置与职能、岗位设置

6.企业流程设计

资本运营咨询

1、企业改制与资产重组指导

2、国内企业境外上市融资策划

3、企业托管与新企业构建

人力资源管理咨询

1、人力资源系统咨询

2、工作分析与职位体系

3、绩效管理体系

4.薪酬管理体系

市场营销

1、营销策划

2、营销战略规划

3、市场营销策略与管理

4、销售运营管理

5.渠道设计与终端管理

6.服务营销

7.营销系统人力资源管理与开发

企业文化

1、企业文化核心理念定位

2、企业文化实现模式设计

3、企业文化建设实施

4、企业文化变革与创新模式设计

               

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QQ:810346208

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