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谁是“三国”的赢家?  

2011-08-08 10:52:35|  分类: 管理百家 |  标签: |举报 |字号 订阅

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孙权眼中无坏人

文:张晓晖

    从管理学角度看三国,魏蜀吴都不是赢家,蜀国、吴国被兼并,魏国则是职业经理人夺了股东的权。曹操手下人才最多,谋士如云,战将如雨。曹操用人诈而多疑,借黄祖之手杀祢衡,足见其诈,杀杨修则显示了喜欢弄权的帝王心术。他最大的毛病,是该防的人没有防住,后来还是让司马氏夺了权——曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。

看上去,刘备最厚道,对诸葛亮言听计从,对关、张、赵情深义重。罗贯中无疑对刘备多有偏爱。诸葛之智,关羽之义,赵云之忠都写得浓墨重彩,可还是让人感觉蜀国的风气不正。比如,刘备对诸葛亮言听计从,几乎把管理权都交给了这个职业经理人。但刘备是不是对诸葛亮非常信任呢?刘备举75万大军讨伐东吴,为关羽报仇,说到底,还是重兄弟而轻国家。关键时候,为了一起创业的兄弟而破坏了职业经理人制度,导致严重的后果。火烧连营,烧毁了蜀国的国力,后来诸葛亮六出祁山,每次都不得不以十几万军队与司马懿的几十万军队对峙。

诸葛亮的管理是不是很科学?也未必,至少事必躬亲的做法就不 值得提倡。比如,对关羽、魏延就颇有可疑之处:关羽走麦城,何以未见诸葛亮出一计、发一兵?魏延究竟为什么被杀?诸葛亮喜欢用赵云这样听话的人,只需要按照诸葛亮的锦囊妙计行事即可,他不喜欢关羽、 魏延这样有主见的人。

刘备死后,蜀国的权力重心偏向诸葛亮,当权力失去制衡的时 候,后主刘禅就只有依靠宦官来捣鬼,给北伐事业造成了巨大损失。 相比之下,孙权的管理就比较得法。孙权对身边的职业经理人比较信任,能够宽容他们的过失,很能调动职业经理人的积极性。比如,张昭曾主张投降曹操,但事后孙权也没有把张昭当成投降派,没有秋后算账;诸葛瑾是诸葛亮的兄长,孙权也没有说诸葛瑾“里通外国”; 周瑜妙计安天下,赔了夫人又折兵,孙权也没有把周瑜怎样;鲁肃始终在周瑜与诸葛亮之间和稀泥,周瑜也没有把鲁肃怎样;鲁肃对刘备诸葛亮心慈面软,外交连连失败,荆州始终要不回来,孙权、周瑜也没有把鲁肃怎样。看来看去,孙权周围没有什么坏人,没有奸臣。

而且,东吴在管理上形成了一个和谐的体制,形成了一套稳定的权力过渡程序,比如,周瑜临终前推荐鲁肃继任大都督,鲁肃又推荐 吕蒙继任,吕蒙又推荐少年翘楚陆逊继任,看起来顺理成章。所以,尽管东吴没有诸葛亮这样高水平的谋士,没有蜀国五虎上将这样的勇将,但这套管理机制非常好,让文者竭其智,武将尽其勇,所以,有了黄盖拼着老命诈降、阚泽把脑袋拴在裤腰带上到曹营去下书、韩当拼死为孙权保驾、凌统与甘宁从势不两立到成为生死之交这样的故事。

一句话,管理机制强,内耗少,大伙儿能够齐心协力去办正经事。所以,尽管东吴单个人才并没有什么优势,但形成的人才结构却合理、稳定而高效。

管理学的核心,说到底就是处理两个关系:职业经理人与股东的关系,职业经理人与员工的关系。其中,最重要的角色还是职业经理人。

一部《三国演义》在管理学上颇有独到之处。

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