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企业管理——中国管理

管理的核心是管理人的需求

 
 
 

日志

 
 

人力资源实战导师——冯涛  

2015-04-13 23:13:58|  分类: 商学院 |  标签: |举报 |字号 订阅

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人力资源实战专家——冯涛 - 管理中国行 - 中国管理——企业管理
 

【讲师介绍】

北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。

搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。

崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

 

【主讲课程】

1、全面薪酬体系设计系列

《全面薪酬体系设计“6+1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》

2、全面绩效管理体系设计系列

《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》

3、其他人力资源系列课程

《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》

【课程特点】

1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地:可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。

3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。

 

【服务企业】

中国移动集团、中国国旅总社、中国石化、中国银行广东省分行、招商银行乌鲁木齐分行、招商银行重庆分行、中国银行广州分行、海门农商行、中国恒天集团、恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、深圳凯亚、海南凯亚、天津港……

 

【客户评价】

冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。

江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。

山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。

海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。

重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延

 

冯涛老师人力资源管理系列课程:

一、  薪酬管理系列课程

01 全面薪酬体系设计“6+1”(2天)   

02 薪酬体系设计案例分享(1天) 

03 薪酬体系设计微咨询(7天)   

 

二、  绩效管理系列课程

01 四步搞定绩效-基础班(2天)  

02 全面绩效管理体系设计-提高班(2天)  

03 绩效体系设计案例分享(1天) 

04 基于KPI的绩效管理体系(2天)   

05 基于平衡计分卡的绩效管理体系(2天) 

06 绩效管理体系设计微咨询(7天)   

 

三、  其他人力资源系列课程  

01 非人力资源经理的人力资源管理(2天) 

02 岗位说明书撰写实战(1天)   

03 岗位价值评估工具应用实战(1天) 

 

冯涛老师培训照片

 

人力资源实战专家——冯涛 - 管理中国行 - 中国管理——企业管理

 

人力资源实战专家——冯涛 - 管理中国行 - 中国管理——企业管理

 

 

【冯涛老师视频链接】

http://www.tudou.com/programs/view/sC7Xj_2PeJA

http://www.tudou.com/programs/view/Idom1Uu-E0U

 

冯涛老师联系方式:

手机:18311286175

微信:china605605

QQ810346208

http://q.163.com/china2008/

微信名片 - 夏萌 - 为中国企业喝彩!


冯涛老师简介

冯涛老师视频(薪酬管理)

薪酬管理系列课程

绩效管理系列课程

01 全面薪酬体系设计“6+1”(2天)

01 四步搞定绩效-基础班(2天)

02 薪酬体系设计案例分享(1天)

02 全面绩效管理体系设计-提高班(2天)

03 薪酬体系设计微咨询(7天)

03 绩效体系设计案例分享(1天)

其他人力资源系列课程  

04 基于KPI的绩效管理体系(2天)

01 非人力资源经理的人力资源管理(2天)

05 基于平衡计分卡的绩效管理体系(2天)

02 岗位说明书撰写实战(1天)

06 绩效管理体系设计微咨询(7天)

03 岗位价值评估工具应用实战(1天)

冯涛老师视频(绩效管理)

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