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薪酬体系设计案例分享  

2015-04-14 16:57:38|  分类: 商学院 |  标签: |举报 |字号 订阅

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薪酬体系设计案例分享

【培训前言】

他山之石,可以攻玉。

通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍,可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题,加以改善,使公司的薪酬体系更好的发挥效果。

【培训收益】

1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行学员职位评估练习,并提供测评要素一至两套

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

【培训时长】1

【课程大纲】

一、企业概况

1.企业概况

2.企业薪酬诊断

二、项目难点

1.薪酬项目难点解读

三、设计思路

1、制定薪酬策略

1)薪酬水平的市场定位策略;

2)薪酬纵向总差距的确定策略;

3)薪酬级差等差、等比跃升策略;

4)薪酬倾向策略

5)企业发展不同阶段的薪酬策略

6)不同年龄层面员工的薪酬策略

7)国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1)选择岗位价值评估方法

l  工作排序法

l  工作分类法

l  要素比较法

l  要素计点法

3)岗位价值评估小组

4)岗位价值试评估

5)岗位价值评估

6)岗位价值评估数据处理

3、市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)如何设计调查问卷

4)调查数据资料的应用

4、薪酬结构设计

1)销售人员的薪酬结构

2)管理人员的薪酬结构

3)研发、技术人员的薪酬结构

4)项目人员的薪酬结构

5)生产作业人员的薪酬结构

6)国企和私企的薪酬结构

5、薪酬分级和定薪

1)确定职等

2)划分薪等

3)确定各薪等的中心值

4)确定各薪等的上下限额

5)确定同一薪等的级数

6)确定级差比例与级差差额

7)形成职等薪级表

6、薪酬调整

1)确定晋升降级范围及标准

2)薪酬调整权限

7)、员工薪酬入级(6+1

1)员工薪酬入级的原则

2)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法

四、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结


冯涛老师联系方式:

手机:18311286175

微信:china605605

QQ810346208

http://q.163.com/china2008/

微信名片 - 夏萌 - 为中国企业喝彩!


冯涛老师简介

冯涛老师视频(薪酬管理)

薪酬管理系列课程

绩效管理系列课程

01 全面薪酬体系设计“6+1”(2天)

01 四步搞定绩效-基础班(2天)

02 薪酬体系设计案例分享(1天)

02 全面绩效管理体系设计-提高班(2天)

03 薪酬体系设计微咨询(7天)

03 绩效体系设计案例分享(1天)

其他人力资源系列课程  

04 基于KPI的绩效管理体系(2天)

01 非人力资源经理的人力资源管理(2天)

05 基于平衡计分卡的绩效管理体系(2天)

02 岗位说明书撰写实战(1天)

06 绩效管理体系设计微咨询(7天)

03 岗位价值评估工具应用实战(1天)

冯涛老师视频(绩效管理)

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